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2017年8月5日，為深入落實農(nóng)機院工作會議精神，新疆中收公司按照六項重點工作和五項工作部署，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，以“瘦身健體、提質(zhì)增效、整合能力、協(xié)同發(fā)展”為中心議題召開年中工作總結(jié)會。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層管理人員，結(jié)合公司總體發(fā)展現(xiàn)狀，對照年初確定的總體經(jīng)營目標(biāo)和分項考核目標(biāo)，從財務(wù)經(jīng)營分析、人力資源結(jié)構(gòu)，瘦身健體推進、兩金壓降落實及各部室、事業(yè)部、子公司工作總結(jié)為內(nèi)容進行客觀剖析和總結(jié)。

從多方面總結(jié)匯報分析看，新疆中收當(dāng)前和今后一段時期都將面臨調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；提升主業(yè)產(chǎn)品應(yīng)對市場能力；加強輔業(yè)產(chǎn)能整合協(xié)同發(fā)展；完成“三供一業(yè)”政策剝離；強化瘦身健體、提質(zhì)增效工作；敦促領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)，面對壓力增強信心砥礪前行等問題。對下半年計劃，各部門通過管理目標(biāo)確定，以措施對應(yīng)工作立項為起點，按照時間節(jié)點分階段報告了將要實施的各項具體工作。

總經(jīng)理趙俊明在認(rèn)真聽取各部門匯報后，綜合歸納各方面問題，從考量公司上半年經(jīng)營工作的要點延伸，圍繞經(jīng)營狀況和瘦身健體五個方面內(nèi)容，系統(tǒng)的進行了全面總結(jié)。對下半年工作，他明確提出要努力完成兩金壓降目標(biāo)，加強內(nèi)部協(xié)作，做好僵尸企業(yè)專項治理，推進壓減戶數(shù)工作有序進行，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)確權(quán)，穩(wěn)步推進三供一業(yè)剝離。

會議最后，董事長柯長松強調(diào)了農(nóng)機院年中會議精神和對公司重點工作的要求，分析了目前公司發(fā)展中的主要問題，對下一步工作提出了意見要求。他強調(diào)，為使公司盡快從僵尸企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道，一是經(jīng)營層和各級管理者要加強危機感、使命感和責(zé)任感，要有擔(dān)當(dāng)精神，要沉下身子，工作落地見效；二是要充分利用國家瘦身健體、壓減層級及處僵治困等有關(guān)優(yōu)惠政策，創(chuàng)新管理方法，大力推進改革，加快轉(zhuǎn)變體制機制，優(yōu)化資源配置；三是面對當(dāng)前新老問題交織的困難局面，既要敢于直面問題，要較真，更要敢于碰硬。柯董事長要求，一是對下半年重點工作要制訂重點工作計劃和措施并落實；二是公司內(nèi)部不僅要加強內(nèi)部協(xié)作，更要利用好院及院所屬單位協(xié)同發(fā)展的資源優(yōu)勢，做好營銷等產(chǎn)業(yè)協(xié)同；三是要確保計劃目標(biāo)完成，抓落實是關(guān)鍵。要統(tǒng)籌安排，落實責(zé)任。要逐級建立激勵考核及責(zé)任追究機制，年中將對工作目標(biāo)和業(yè)績進行考核。要求公司堅定信心、團結(jié)一致，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，全力以赴完成年度各項任務(wù)目標(biāo)，促進公司改革發(fā)展。